Hans Nansens Gård

- Kant Arkitekter og Juul & Nielsen blev ikke mindst valgt, fordi de var de eneste, der havde fået den tanke, at man kunne fjerne de gamle skillevægge og skabe helt åbne rum inden for rammebeløbet, fortæller jurist Jette Grønkjær Pedersen fra Bascon, som fungerede som bygherrerådgiver. Bascon, der har stor erfaring som bygherrerådgiver for bl.a. stat og kommuner, og som er meget inde i tankegangen bag New Office, udviklede byggeprogrammet i samarbejde med bygherren og stod i det meste af forløbet som dennes garant for, at projektet overholdt alle krav og ønsker.

Ny bærende struktur

- I den gamle bygning var der et bærende, muret hovedskillerum op gennem alle etagerne, en midtergang ned gennem det hele. Oplægget fra kommunen var skriftligt, uden tegninger, og de ville gerne have kontorer, som var indrettet efter moderne principper, som kunne sikre et fremtidigt effektivt og strømlinet samarbejde mellem de to forvaltninger og deres forskellige kulturer, fortæller arkitekt Klaus Holm Jensen, som er partner i Kant Arkitekter.

- I vores besvarelse lykkedes det os i modsætning til de andre bydere at etablere moderne kontorer i hele arealet i alle bygningens tre fløje, hvor vores konkurrenter ville efterlade midterskillerummet og den tilhørende gang og en del andre skillevægge, siger Klaus Holm Jensen.

 Nye søjler

- Grunden til, at vi fangede ideen var, at vores ingeniør fandt ud af, at huset i forvejen stod på nogle store betonsøjler, så det betød ikke så meget med de bærende skillevægge på etagerne ovenover, da kræfterne alligevel blev overført til søjlerne i sidste ende, og det skulle vores nye bærende system så bare respektere. Vores entreprenør fandt derefter ud af, at det faktisk ikke var så dyrt endda at fjerne de bærende skillerum i den gamle afdeling og erstatte det med nye søjler og ståldragere. Bygningen består af to dele, den gamle bevaringsværdige del fra trediverne og så er der er også en fløj fra 70’erne med søjle-/dragersystem, hvor der var mulighed for at åbne op ved at fjerne væggene, men der ville stadig være en slags midtergang. Tidligere har de to afdelinger været ens opbygget med en lang gang i midten og med cellekontorer langs siderne, siger Klaus Holm Jensen.

Fleksibilitet og fremtidssikring

Projektet indbefattede, at stort set hele bygningens indre blev revet ned og erstattet med nye overflader og installationer, bl.a. et helt nyt ventilationsanlæg, og ikke mindst at det indvendige bærende system blev erstattet af et nyt, hvilket var noget af et konstruktivt puslespil at få løst i praksis. Et af de få områder, der ikke er rørt, er bygningens klassiske og meget smukke hovedtrappe. I stueetagen er der i hovedbygningen etableret Borgerservice, kantine og konferencecenter, mens sidefløjen er udlagt til forskellige støttefunktioner og kontorer. På de øvrige fem etager ligger de to forvaltninger med deres mere eller mindre åbne kontorer, møderum og andre faciliteter.

Grundideen om fleksibilitet har også gjort det nemt for de forskellige afdelinger i de to forvaltninger at få opfyldt deres ønsker med hensyn til indretning og disponering, men de meget store åbne arealer gav nogle udfordringer mht. brandreglerne, som blev løst løbende i tæt samarbejde mellem arkitekt, ingeniør, entreprenør og kommunens bygningsmyndighed.